Business Strategy & Management 4.0
กันยายน 4, 2019
Ownership Quotient & Organization Awareness
กันยายน 5, 2019
การทำงานแบบโครงการ เป็นลักษณะการทำงานแบบหนึ่งที่มีกระบวนการ วิธีการ ผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งกำหนดไว้แน่นอน เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหา หรือได้ผลงานตามที่ต้องการภายในระยะเวลา และสามารถบริหารทรัพยากร และต้นทุนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
Project & Cost Management for Excellence
การบริหารโครงการและต้นทุนโครงการให้ประสบความสำเร็จ
วิทยากร
อาจารย์ศักดิ์ดา ภูมิพันธุ์
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้าน Organization Development, Human Resource Management, Human Resource Development, Strategic Planning,
Process Improvement, Coaching & Feedback, Supervisory Skill, etc.
หลักการและเหตุผล
การขับเคลื่อนองค์กรในปัจจุบัน นอกจากปัจจัยภายนอกองค์กรที่ไม่สามารถควบคุมได้แล้ว ยังมีการทำงานหรือคณะทำงานบางส่วนภายในองค์กรเอง ที่ยังคงดำเนินงานในแบบการปฏิบัติงานประจำวัน ขาดการบริหารจัดการที่ดีในรูปแบบที่เหมาะสมทำให้ปัญหาหลายอย่างไม่ได้รับการแก้ไขอย่างทันท่วงที
การทำงานแบบโครงการ เป็นลักษณะการทำงานแบบหนึ่งที่มีกระบวนการ วิธีการ ผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งกำหนดไว้แน่นอน เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหา หรือได้ผลงานตามที่ต้องการภายในระยะเวลา และสามารถบริหารทรัพยากร และต้นทุนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ซึ่งนับว่าเป็นวิธีการทำงานอีกแบบหนึ่งที่หลายองค์กรได้ดำเนินการจนเกิดความสำเร็จ และเป็นแบบอย่างให้องค์กรต่างๆ หันมาใช้วิธีการทำงานแบบโครงการ และการบริหารแบบโครงการมากขึ้น
วัตถุประสงค์
1. ได้ทราบถึงแนวคิดเกี่ยวการบริหารโครงการ ทั้งองค์ประกอบ วงจรโครงการ และการวางแผนโครงการ
2. เรียนรู้วิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ รวมถึงการวางแผนโครงการ การดำเนินตามแผนโครงการ และการติดตามควบคุมโครงการ
3. ได้เรียนรู้หลักการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของโครงการ
4. ได้รับรู้เทคนิคการบริหารโครงการให้มีประสิทธิภาพ และเครื่องมือสนับสนุนให้โครงการสำเร็จ
เนื้อหาหลักสูตร
Session 1 : 9.00-10.30 น.
1. แนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
เนื้อหาในการบรรยาย
– กรณีศึกษา การบริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จ
– แนวโน้มโลกปัจจุบันในการบริหารงานแบบโครงการ
– ปัจจัย 12 ประการที่ส่งผลต่อความสำเร็จของโครงการ
2. การบริหารโครงการ : Project Management
เนื้อหาในการบรรยาย
– การคัดเลือกโครงการ (Project Selection)
– การวางแผนโครงการ (Project Planning)
– การกำหนดตารางการทำงาน (Project Schedule)
– การควบคุม (Project Controlling)
Workshop : แนวคิดของการบริหารโครงการ
Break : 10.30-10.45 น.
Session 2 : 10.45-12.00 น.
3. กระบวนการในการบริหารโครงการที่สำคัญ
เนื้อหาในการบรรยาย
3.1 การวิเคราะห์โครงการหรือการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
– การวิเคราะห์องค์ประกอบภายในและภายนอก
– การใช้คำถาม 6W 1H
– การให้ค่าคะแนน และประเมินค่า
3.2 การวางแผนโครงการ และแนวทางการปฏิบัติตามแผนโครงการ
3.3 การวางโครงสร้างการบริหารโครงการ (ทรัพยากร, วิธีการ, เครื่องมือ)
Workshop : กระบวนการบริหารโครงการที่สำคัญ
4. เครื่องมือในการติดตามและควบคุมโครงการที่มีประสิทธิภาพ
เนื้อหาการบรรยาย
– แนวคิด PERT และ CPM
– เครื่องมือ Gantt Chart
– แผนควบคุม Control Plan
– การควบคุมทางสถิติ SPC
Workshop : เครื่องมือควบคุมการบริหารโครงการ
Lunch : 12.00-13.00 น.
Session 3 : 13.00-14.30 น.
5. การบริหารต้นทุนโครงการ : Project Cost Management
เนื้อหาการบรรยาย
– การวางแผนทรัพยากร (Resource planning)
– การประมาณการค่าใช้จ่าย (Cost estimating)
– การจัดทางบประมาณต้นทุน (Cost budgeting)
– การควบคุมต้นทุน (Cost control)
Workshop : การบริหารต้นทุนโครงการ
Break : 14.30-14.45 น.
Session 4 : 14.45-16.00 น.
6. เทคนิคการบริหารโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมาย
เนื้อหาการบรรยายและกิจกรรม
– กำหนดมาตรฐาน (Standards)
– ระบบข้อมูล และเทคโนโลยี (Information & Technology)
– การวัดผลงาน (Measurement)
– การปรับปรุงแก้ไข (Take Corrective Actions)
Workshop: เทคนิคบริหารโครงการตามเป้าหมายขององค์กร
7. Expertise & Q/A
สิ่งที่ผู้เข้าอบรมได้รับ
1. สามารถอธิบายแนวคิดเกี่ยวการบริหารโครงการ ทั้งองค์ประกอบ งบโครงการ และการวางแผนโครงการต่างๆ
2. เข้าใจวิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ รวมถึงการวางแผนโครงการ การดำเนินตามแผนโครงการ และการติดตามควบคุมโครงการ
3. สามารถวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของโครงการได้
4. ทราบถึงเทคนิคการบริหารโครงการและการบริหารงบให้มีประสิทธิภาพ และเครื่องมือสนับสนุนให้โครงการสำเร็จ
รูปแบบการฝึกอบรม
การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความเข้าใจได้โดยง่าย เพลิดเพลิน โดยมีความลึกซึ้งเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ยอมรับ และนำไปปฏิบัติตาม อีกทั้งตรงตามเป้าหมายที่ทางองค์กรได้กำหนดไว้
1. การบรรยายแบบผู้อบรมมีส่วนร่วม Participative Technique
2. ฝึกปฏิบัติทีละขั้นตอนและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับท่านอื่นๆ (Work Shop)
3. วิทยากรกระตุ้นให้ความคิดและให้มีส่วนร่วมในการฝึกอบรม
4. แสดงการสาธิตจำลองให้เกิดการพัฒนา (Adult Learning Approach Role Playing)
5. ฝึกปฏิบัติพัฒนาร่างกายและจิตใจ เพื่อเสริมบุคลิกภาพภายนอก และภายใน
ระยะเวลาการจัดสัมมนา
เพื่อให้ครอบคลุม ถึงเนื้อหาสาระของเนื้อหาทางวิชาการ และ Workshop อบรม 1 วันเต็ม
ตารางค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน |
ภาษีมูลค่าเพิ่ม |
หักภาษี ณ. ที่จ่าย 3% |
ยอดสุทธิ |
.- |
.- |
.- |
.- |
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200 % ช่วยให้บริษัทเสียภาษีลดน้อยลงมาก
วิธีการชำระเงินค่าลงทะเบียน
1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร
ชื่อบัญชี บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด ดังนี้
– ธ.กรุงเทพสาขาบิ๊กซีสายไหมบัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 014-7-01506-9
– ธ.กสิกรไทยสาขาบิ๊กซีสายไหมบัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 650-2-00827-5
– ธ.ไทยพาณิชย์สาขาบิ๊กซีสายไหมบัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 402-1-80274-8
เมื่อโอนเงินผ่านธนาคารแล้วกรุณาส่งข้อมูลที่ thebesttraining5.0@gmail.com พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร
2. ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย
บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด
Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.
รบกวนส่งอีเมลล์แจ้งเลขที่เช็ค ชื่อธนาคารและวันที่สั่งจ่ายเช็ค เพื่อออกใบกำกับภาษีในวันสัมมนา
3. หัก ณ ที่จ่าย 3%
บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด
77/291 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0-1055-44056-57-8
Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.
77/291 SOI PHAHOLYOTHIN 54/1 JUNCTION 4-45 MOOBAAN CHONLADA,
KHWAENG SAI MAI,KHET SAI MAI, BANGKOK 10220
TAX ID 0-1055-44056-57-8
(ขอรับใบหัก ณ ที่จ่ายในวันสัมมนา)
สนใจหลักสูตรฝึกอบรมสัมมนาหรือจัดกิจกรรม
สถาบันฝึกอบรมสัมมนา The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ)
77/291 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220
ติดต่อศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์
02-043-5605, 081-3582683, 081-6285569, 081-8082683
thebesttraining5.0@gmail.com
