Lean & Continuous Improvement
กันยายน 11, 2019Total Quality Management (TQM)
กันยายน 11, 2019หลักสูตรฝึกอบรมนี้มีเป้าหมายเพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจในการทำงานแบบโครงการ เข้าใจถึงกระบวนการ วิธีการ ผลลัพธ์ที่ต้องการ เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหา หรือได้ผลงานตามที่ต้องการภายในระยะเวลาและทรัพยากรที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
Project Management
การบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จ
วิทยากร
อาจารย์ศักดิ์ดา ภูมิพันธุ์
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้าน Organization Development, Human Resource Management, Human Resource Development, Strategic Planning,
Process Improvement, Coaching & Feedback, Supervisory Skill, etc.
หลักการและเหตุผล
การขับเคลื่อนองค์กรในปัจจุบัน นอกจากปัจจัยภายนอกองค์กรที่ไม่สามารถควบคุมได้แล้ว ยังมีการทำงานหรือคณะทำงานบางส่วนภายในองค์กรเอง ที่ยังคงดำเนินงานในแบบการปฏิบัติงานประจำวัน ขาดการบริหารจัดการที่ดีในรูปแบบที่เหมาะสมทำให้ปัญหาหลายอย่างไม่ได้รับการแก้ไขอย่างทันท่วงที
การทำงานแบบโครงการ เป็นลักษณะการทำงานแบบหนึ่งที่มีกระบวนการ วิธีการ ผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งกำหนดไว้แน่นอน เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหา หรือได้ผลงานตามที่ต้องการภายในระยะเวลาและทรัพยากรที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ซึ่งนับว่าเป็นวิธีการทำงานอีกแบบหนึ่งที่หลายองค์กรได้ดำเนินการจนเกิดความสำเร็จ และเป็นแบบอย่างให้องค์กรต่างๆ หันมาใช้วิธีการทำงานแบบโครงการและการบริหารแบบโครงการมากขึ้น
วัตถุประสงค์
1. ได้ทราบถึงแนวคิดเกี่ยวการบริหารโครงการ ทั้งองค์ประกอบ วงจรโครงการ และการวางแผนโครงการ
2. เรียนรู้วิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ รวมถึงการวางแผนโครงการ การดำเนินตามแผนโครงการ และการติดตามควบคุมโครงการ
3. ได้เรียนรู้หลักการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของโครงการ
4. ได้รับรู้เทคนิคการบริหารโครงการให้มีประสิทธิภาพ และเครื่องมือสนับสนุนให้โครงการสำเร็จ
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการโครงการ หรือผู้เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ
เนื้อหาหลักสูตร
Session 1 : 9.00-10.30 น.
1. แนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
เนื้อหาในการบรรยาย
– กรณีศึกษา การบริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จ
– แนวโน้มโลกปัจจุบันในการบริหารงานแบบโครงการ
– ปัจจัย 12 ประการที่ส่งผลต่อความสำเร็จของโครงการ
Workshop : แนวคิดของการบริหารโครงการ
Break : 10.30-10.45 น.
Session 2 : 10.45-12.00 น.
2. กระบวนการในการบริหารโครงการที่สำคัญ
เนื้อหาในการบรรยาย
การวิเคราะห์โครงการหรือการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
– การวิเคราะห์องค์ประกอบภายในและภายนอก
– การใช้คำถาม 6W 1H
– การให้ค่าคะแนน และประเมินค่า
การวางแผนโครงการ และแนวทางการปฏิบัติตามแผนโครงการ
การวางโครงสร้างการบริหารโครงการ (ทรัพยากร, วิธีการ, เครื่องมือ)
Workshop : กระบวนการบริหารโครงการที่สำคัญ
Lunch : 12.00-13.00 น.
Session 3 : 13.00-14.30 น.
3. เครื่องมือในการติดตามและควบคุมโครงการที่มีประสิทธิภาพ
เนื้อหาการบรรยาย
– แนวคิด PERT และ CPM
– เครื่องมือ Gantt Chart
– แผนควบคุม Control Plan
– การควบคุมทางสถิติ SPC
Workshop : เครื่องมือควบคุมการบริหารโครงการ
Break : 14.30-14.45 น.
Session 4 : 14.45-16.00 น.
4. เทคนิคการบริหารโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมาย
เนื้อหาการบรรยายและกิจกรรม
– กําหนดมาตรฐาน (Standards)
– ระบบข้อมูล และเทคโนโลยี (Information & Technology)
– การวัดผลงาน (Measurement)
– การปรับปรุงแก้ไข (Take Corrective Actions)
Workshop : เทคนิคบริหารโครงการตามเป้าหมายขององค์กร
5. Expertise & Q/A
สิ่งที่ผู้เข้าอบรมได้รับ
1. สามารถอธิบายแนวคิดเกี่ยวการบริหารโครงการ ทั้งองค์ประกอบ วงจรโครงการและการวางแผนโครงการต่างๆ
2. เข้าใจวิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ รวมถึงการวางแผนโครงการ การดำเนินตามแผนโครงการ และการติดตามควบคุมโครงการ
3. สามารถวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของโครงการได้
4. ทราบถึงเทคนิคการบริหารโครงการให้มีประสิทธิภาพ และเครื่องมือสนับสนุนให้โครงการสำเร็จ
รูปแบบการฝึกอบรม
การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย
1. การบรรยายตามหลักการเรียนรู้ของผู้ใหญ่
2. สถานการณ์สมมติและการฝึกปฏิบัติ
3. กรณีศึกษา และการระดมสมอง การแลกเปลี่ยนสิ่งที่ได้เรียนรู้
4. การหารือแบบกลุ่มและนำเสนอความคิดเห็น
5. การให้ความรู้แบบถาม-ตอบ เชิงที่ปรึกษา
ระยะเวลาการจัดสัมมนา
เพื่อให้ครอบคลุม ถึงเนื้อหาสาระของเนื้อหาทางวิชาการ และ Workshop อบรม 1 วันเต็ม
สนใจหลักสูตรฝึกอบรมสัมมนาหรือจัดกิจกรรม
สถาบันฝึกอบรมสัมมนา The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ)
77/291 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220
ติดต่อศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์
02-043-5605, 081-3582683, 081-6285569, 081-8082683