Financial Analysis for Non-Finance
สิงหาคม 16, 2019
CSR & CSV Strategy & Management for Business Sustainability
สิงหาคม 16, 2019
Modern Logistics & Supply Chain Management เป็นการบริหารจัดการกระบวนการโลจิสติกส์ และโซ่อุปทานสมัยใหม่ เพื่อการลดต้นทุน สร้างการเติบโตในธุรกิจ และสร้างความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน
Modern Logistics & Supply Chain Management
รอบจัดอบรมวันที่ 30 มี.ค/ 3 ส.ค. และ 30 พ.ย 2567
เวลาของการฝึกอบรม 09.00-16.00 น.
เวลาลงทะเบียน 08.45 น.
โรงแรมรามา การ์เด้นส์ ถ.วิภาวดีรังสิต
วิทยากร
ดร.ศราวุธ ไชยธงรัตน์
วิทยากร นักบริหาร นักทำงานมืออาชีพ นักวิจัยระบบ
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ ISO 9001, ISO 14001,TQM, TPM, TPS, 5S, KAIZEN, Internal Audit, Calibration system, Microsoft-Excel Function & Formula,
Preventive maintenance, Predictive Maintenance, Efficient Inventory Management, Modern Business Management, Logistic and Supply Chain, etc.
หลักการและเหตุผล
หลักสูตรฝึกอบรม “Modern Logistics & Supply Chain Management” เป็นการบริหารจัดการกระบวนการโลจิสติกส์ และห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่ เพื่อการลดต้นทุน สร้างการเติบโตในธุรกิจ และสร้างความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน เป็นหลักสูตรที่จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้ที่อยู่ในกระกวนการทางธุรกิจ หรือผู้ที่สนใจทั่วไปทุกส่วนงาน เรียนรู้กระกวนการ การจัดการด้านโลจิสติกส์ เพื่อนำไปพัฒนาองค์กร ลดต้นทุน เพิ่มความน่าเชื่อถือสู่ความสำเร็จขององค์กร
กลุ่มเป้าหมาย
– ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน สายงานด้านโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน
– ผู้ที่สนใจศึกษาเรียนรู้ศาสตร์ด้านโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน
เนื้อหาหลักสูตร
Session 1 : 9:00-10:30 น.
1. การจัดการโลจิสติกส์และห่วงซุปทาน (Logistics & Supply Chain Management)
– กิจกรรมร่วมกัน เพื่อให้ทุกคนเข้าใจ ความหมาย ความแตกต่าง ของการจัดการ โลจิสติกส์และโซ่อุปทาน (Supply Chain Simulation : Beer Game)
Workshop
– ความสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
– ปัญหาและผลกระทบของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่ไม่มีประสิทธิภาพ
Break : 10:30-10:45 น.
Session 2 : 10:45-12:00 น.
2. การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)
– แนวคิดการบริหารสินค้าคงคลัง
– ระบบเติมเต็มสินค้า การคำนวณสั่งซื้อ
– ค่าเผื่อเพื่อความปลอดภัย และ ระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสม
– แนวคิดการลดสต๊อก ฉบับเข้าใจง่าย
Work Shop
Lunch : 12:00-13:00 น.
Session 3 : 13:00-14:30 น.
3. การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)
– การบริหารคลังสินค้าด้วยแนวคิด ABC Analysis
– การวางผังและบริหารพื้นที่คลังสินค้า
4. การจัดการการขนส่ง (Transportation Management)
– การบริหารการขนส่งภายใน และการขนส่งภายนอก
– อุปกรณ์ในการขนส่ง การเลือกรูปแบบการขนส่ง
– การบริหารต้นทุนการขนส่ง
Work Shop
Break : 14:30-14:45 น.
Session 4 : 14:45-16:00 น.
5. การนำกระบวนการโลจิสติกส์ไปใช้ในการพัฒนาธุรกิจ (Implementation of Logistics Management)
– ซอฟแวร์และเทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์
– เทคนิคการปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงาน
– การวัดและประเมินผลการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์
6. กิจกรรม Expertise & Q/A
– ประมวลความรู้ ความเข้าใจเพื่อการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิผล
– แบ่งปันประสบการณ์และถามตอบ
สิ่งที่ผู้เข้าการอบรมได้รับ
– เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดการบริหารจัดการกระบวนการด้านโลจิสติกส์และ โซ่อุปทาน และสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้
รูปแบบการฝึกอบรม
การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความเข้าใจได้โดยง่าย เพลิดเพลิน โดยมีความลึกซึ้งเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ยอมรับ และนำไปปฏิบัติตาม อีกทั้งตรงตามเป้าหมายที่ทางองค์กรได้กำหนดไว้ การจัดการโซ่อุปทาน การจัดการโลจิสติกส์ และการจัดการสินค้าคงคลัง
1. การบรรยายแบบผู้อบรมมีส่วนร่วม Participative Technique
2. ฝึกปฏิบัติทีละขั้นตอนและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับท่านอื่นๆ (Work Shop)
3. วิทยากรกระตุ้นให้ความคิดและให้มีส่วนร่วมในการฝึกอบรม
4. แสดงการสาธิตจำลองให้เกิดการพัฒนา (Adult Learning Approach Role Playing)
5. ฝึกปฏิบัติพัฒนาร่างกายและจิตใจ เพื่อเสริมบุคลิกภาพภายนอก และภายใน
ระยะเวลาการจัดสัมมนา
เพื่อให้ครอบคลุม ถึงเนื้อหาสาระของเนื้อหาทางวิชาการ และ Workshop อบรม 1 วันเต็ม
09.00-10.30 น. สัมมนา
10.30-10.45 น. คอฟฟี่เบรค
10.30-12.00 น. สัมมนา
12.00-13.00 น. Lunch : International Buffet
13.00-14.30 น. สัมมนา
14.30-14.45 น. คอฟฟี่เบรค
14.45-16.00 น. สัมมนา
สรุป ถาม ตอบ แบ่งปันประสบการณ์
ตารางค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน |
ภาษีมูลค่าเพิ่ม |
หักภาษี ณ. ที่จ่าย 3% |
ยอดสุทธิ |
4,800.- |
336.- |
144.- |
4,992.- |
– รวมอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน International Buffet และเอกสารฝึกอบรมแล้ว
– เพื่อยืนยันการอบรมสัมมนา กรุณาชำระค่าลงทะเบียนล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200 % ช่วยให้บริษัทเสียภาษีลดน้อยลงมาก
วิธีการชำระเงินค่าลงทะเบียน
1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร
ชื่อบัญชี บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด ดังนี้
– ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กซีสายไหม บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 014-7-01506-9
– ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กซีสายไหม บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 650-2-00827-5
– ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กซีสายไหม บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 402-1-80274-8
เมื่อโอนเงินผ่านธนาคารแล้วกรุณาส่งข้อมูลที่ thebesttraining5.0@gmail.com พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร
2. ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย
บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด
Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.
รบกวนส่งอีเมลล์แจ้งเลขที่เช็ค ชื่อธนาคารและวันที่สั่งจ่ายเช็ค เพื่อออกใบกำกับภาษีในวันสัมมนา
3. หัก ณ ที่จ่าย 3%
บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด
77/291 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220
เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0-1055-44056-57-8
Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.
77/291 SOI PHAHOLYOTHIN 54/1 JUNCTION 4-45 MOOBAAN CHONLADA,
KHWAENG SAI MAI,KHET SAI MAI, BANGKOK 10220
TAX ID 0-1055-44056-57-8
(ขอรับใบหัก ณ ที่จ่ายในวันสัมมนา)
สนใจหลักสูตรฝึกอบรมสัมมนาหรือจัดกิจกรรม
สถาบันฝึกอบรมสัมมนา The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ)
77/291 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220
ติดต่อศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์
02-043-5605, 081-3582683, 081-6285569, 081-8082683
thebesttraining5.0@gmail.com
